共享收益、共担风险--房企竞相试水合伙人制

 2014年7月起，旭辉开启事业合伙人制度，跟投制度实施至今，已有22个项目参与，覆盖上海、苏州、合肥等十余个位于全国一二线城市的项目，跟投人员超过800人次，认购总额超过5亿元。该公司正通过创业性质的项目跟投，让与项目收益直接相关的内部员工成为公司合伙人，共享收益、共担风险。

　　点评：中国房地产市场发展至今，开发商盈利模式已经开始发生转变，在被誉为房地产黄金时代的过去十年中，一般情况下，开发商能拿到地就能挣钱，可以坐享土地价值升值红利。而现在，房地产行业开始逐渐进入到精细化时代。地产项目的盈利和周转更多取决于公司团队的市场预测、投资眼光、融资能力、产品打造、操盘能力及后期的运营管理能力等。以提升运营效率、增加企业员工积极性为手段，达到控制企业经营风险，增加企业收益的目的，从2014年以来，旭辉、万科、碧桂园、金地等上市房企均开始探索实施合伙人制度。根据万科此前披露的数据，公司累计有近5,000人参与项目跟投，占全公司地产编制人员的7成左右。实施合伙人制度后，员工在加快项目周转、节约成本、促进销售等多方面越来越体现出合伙人的意识和作用，对提升项目所在一线公司乃至公司整体经营起到积极作用，加之由于一线公司管理层和项目管理者强制跟投，拿错地、拿高价地的风险得到有效控制。从另一方面来说，企业发起的合伙人制度也能更好地调动员自主能动性，预计未来将有越来越多的企业开始探索适合自己企业的合伙人模式。