未来三年内“互联网+房地产”企业大洗牌

 近两年来，“互联网+”概念开始进入房地产市场，无论是开发商，还是中介服务商，还是其他外来的创业者，房地产O2O企业如雨后春笋般冒了出来。这其中涉及一手房销售、二手房买卖与租赁、房地产金融、物业管理与增值服务等诸多方面。

　　在2015年“两会”李克强总理的《政府工作报告》中，也首次引入了“互联网+”的概念，同时也谈到了“O2O”。政策明确支持“互联网+”概念，这对于“互联网+”概念在房地产领域应用来讲，可谓是插上了飞翔的翅膀。拿当前“互联网+”领域最为流行一句话来讲，“当风来了，猪也会飞起来”。而如今正是“互联网+房地产”的企业飞的阶段。

　　但是，就“互联网+房地产”的企业本身来讲，大多数企业活得并不好。如果仅仅看其从事的业务本身来讲，比如房产电商业务、社区O2O带来的增值服务、以互联网方式进入二手租赁买卖的业务等等，其实很难盈利，或者现在以及未来几年都会活得非常艰难。如果当下没有体外输血（母公司或关联公司投资支持或风投支持），那么，这些“互联网+房地产”企业模式就很难继续生存下去。

　　“互联网+房地产”的企业的三个出路

　　 那么，“互联网+房地产”的企业的出路在哪里？总结下来，同策咨询研究部总监张宏伟认为，“互联网+房地产”企业主要有三条路子可走：

　　第一、“互联网+房地产”企业继续通过各种手段扩大所在市场的份额，赢得更多的客户入口，增强C端消费者客户对于平台的粘性，由此继续获得风投的青睐或者将平台出售给其他企业，这样，原有投资者就可以获得资金的退出以及相对应的收益；

　　第二、继续通过各种手段扩大所在市场的份额，赢得风投支持，最终实现IPO，继续通过资本市场力量扩大其业务规模，渡过市场培育期，同时延伸其服务产业链条，增加增值服务，从而获得持续增长的机会；

　　第三、“互联网+房地产”企业通过自建和合作构建线下平台，依托线下平台，实现O2O完美结合，实现服务效率提高与增值服务的延伸，对于企业来说，线上线下两端的价值最大化即可产生1+1>2的效果，这样“互联网+房地产”企业也可以生存发展。

　　未来三年内“互联网+房地产”企业大洗牌

　　通过上述分析可知，并不是所有“互联网+房地产”企业可以成为最终的佼佼者。同策咨询研究部总监张宏伟认为，未来2-3年时间是检验这些“互联网+房地产”企业模式成功与否的关键。当“互联网+”的概念过了这两年的风口，“互联网+房地产”市场将回归理性，企业做的好与坏就很容易浮出水面，如果企业在风口过了之后还没有准备好迎战未来残酷的市场，它也将失去资本市场力量的支持。那么，届时，“互联网+房地产”企业大洗牌的阶段也就会来临，大量的企业将倒闭、破产消失或被其他企业收购。具体来讲：

　　一是，经历2-3年左右的时间，市场和风投对于“互联网+房地产”的概念已经有了明确的认知，“互联网+房地产”的企业到底活得好不好，盈利不盈利，其实已经再清楚不过了，届时，关于“互联网+房地产”的概念的风口已过，那么，对于大多数活得其实很艰难的“互联网+房地产”的企业来讲就面临倒闭、破产或被别人收购的风险。此时，很显然，也就是“互联网+房地产”企业大洗牌的阶段。

　　二是，从风投的投资周期来讲，风险投资是一种长期的（平均投资期为5－7年，至少3-5年）流动性差的权益资本。一般情况下，风险投资家不会将风险资本一次全部投入风险企业，而是随着企业的成长不断地分期分批地注入资金。

　　首先，对于大多数“互联网+房地产”企业来讲，不是每一个企业都可以获得风投的持续支持，这个过程当中大多数企业就已经在半路倒下了。

　　其次，一般来讲，随着企业的成长，风投也会评估是否继续投资这个企业，然后分批投资该企业，从投资周期的来看，在未来3-5年的投资时间内，风投就要评估“互联网+房地产”的企业到底具备不具备上市的价值，或者具备不具备引入其他战略投资者的价值，从而自己可以安全退出，最终获得退出收益。

　　同策咨询研究部总监张宏伟认为，很显然，大多数企业是做不到持续赢得风投的支持或者可以在未来IPO，也就是说，当风投的投资的考评周期到达，“互联网+房地产”企业大洗牌的阶段也就会来临。从经验来看，最终能够留下的这些“互联网+房地产”的企业无非也就是上述这两种类型：能够持续得到风投投资并且最终IPO，能够在资本市场风起云涌的企业；能够和线下平台很好结合O2O企业，能够最终实现1+1>2的效果的企业。

　　那么，何时才会出现“互联网+房地产”企业大洗牌？从时间上来看，如果从2014年“互联网+房地产”企业开始集中出现时算起，那么，也就是说，未来三年内（2015-2017年）这段时期势必成为“互联网+房地产”企业大洗牌的时间段。届时，鹿死谁手还得拭目以待。至此，希望“互联网+房地产”企业可以未雨绸缪，早做打市场硬仗或战略转型准备。