房地产行业秋意正浓。国家统计局数据显示，1-7月全国商品房销售面积同比下降7.6%。多年来，两位数2字头的年增长速度终结了。

　　大型房企未来几年将不得不直面销售面积增长乏力，行业利润下挫的现实。“今年1000亿，明年2000亿”的激进式发展，似乎也到了山穷水尽时。

　　在这样的背景下，先知先觉的大型房企加快了多元化发展的步伐。

　　在房地产行业内的多元化，已是很普遍的事情。住宅开发为主的龙头老大万科，逐渐渗入了商业地产开发；绿地、万达等企业高调走向了世界各地；碧桂园等企业开始涉足“智慧社区”……

　　最近值得高度关注的是：房地产企业的跨界多元化发展。8月29日，万达宣布与腾迅、百度合作，一期投资50亿元，打造号称“全球最大的O2O平台”万达电商。引起了强烈关注。

　　大型房企多元化经营的急先锋是恒大集团。

　　恒大多元化的做法，独一无二，而且根本无法复制。

　　恒大足球搞了3年多，球队获得中超冠军和2013年的亚冠冠军。恒大足球学校也进入第三季。足球，让恒大从政治高度、商业影响力上，都取得了制高点。

　　搞足球，是恒大下出的一步妙棋。

　　从去年开始，恒大多元化经营的步伐之快，令上瞠目结舌。

　　2013年年末推出“恒大冰泉”，狂砸10亿做广告，2014年的销售目标是100亿。

　　2014年9月1日，恒大粮油集团、恒大乳业集团、恒大畜牧集团成立挂牌。当天恒大粮油全国订货会吸引了730个城市的3500名经销商参加，500家媒体参与。集体包机32架。当日订货金额119亿。

　　中国的普通消费者，仿佛在一夜之间，就迎来了“恒大粮油”的地毯式广告轰炸。

　　恒大，不愧是多元化的急先锋。

　　大型房企搞多元化经营，有人看好，有人不怎么看好。

　　从专业角度看，恒大走的，并不是一条寻常的道路。恒大并没有按常规出牌。

　　超常规的品牌扩张，超常规的产品堆砌，超常规的经营规模，超常规的广告推广……这一切，都远远超出了教科书所界定的程式。

　　事实上，恒大这次“超常规”的动作，有其必然性：

　　1、传统的住宅类房地产行业未来几年将进入缩量市场，行业增长速度将大大放缓，满足不了大发展商快速发展的欲望。

　　2、从世界范围看，世界500强企业超过90%都是多元化经营。恒大、万达等企业年营业额超1000亿，进入多元化经营，可以说是水到渠成。

　　3、中国的传统农业的生产和经营模式，正进入新一轮的整合阶段。一向不为人重视的农业，将成为未来的“新兴行业”。

　　4、饱受环境污染和转基因等食品安全威胁的中国人，存在大量的农产品“高端需求”。

　　恒大粮油、恒大冰泉、恒大乳业、恒大畜牧，能否象恒大地产、恒大足球一样成功？

　　目前还很难下结论。未来发展，关键还要看四条：

　　1、产品。广告只能扩大影响力，能否长期立足，还要看恒大的水、油、米、牛奶产品能否稳定，质量是否过关。几个月时间，可以搞出几个大集团，但农牧业的产品，绝对需要长期耐心的经营。

　　2、价格。恒大的农牧产品，与地产的“民生地产”定位截然相反。恒大地产强调“开盘必特价”。恒大粮油却是“开盘就高端”。恒大冰泉3.8元/瓶，有机大豆油239元/500ml、绿色大豆油（菜籽油）21元/500ml、有机大米63元/斤、绿色大米13元/斤、有机杂粮63元/斤 ……这样的农牧产品定价，完全是走高端，能否有持续力，有待观察。

　　3、品牌。恒大的产品，现在已经多元化。无一例外，全部用“恒大”这个品牌。品牌扩张之快，产品之多，反差之大，实属罕见。营销专家未必会认同。香港的李嘉诚集团，就没有死守一个品牌。

　　4、人才。大型房企搞多元化经营，最大的优势在于资金优势。房产商擅长资源整合、融资、广告推广。很多人认为，能搞房地产的公司，搞什么都行。然而，行业之间毕竟有区别和差异。短期内，要将快速成立的跨行业公司做上去，人才问题尤显重要。

　　恒大的粮油基地，几乎覆盖了东三省。恒大模式，没有人会去复制，也无法复制。

　　多元化发展，是把双刃剑，看企业如何去把握。