与以往的蛰伏不同，从去年起，这位普通话明显带有上海口音、语速极快的企业家走向镁光灯，其媒体曝光率已不亚于任志强、潘石屹等地产大V人物。在镜头前，他似乎一直保持微笑的唇形，很少显露凌厉的机锋。但在公司内部，张玉良崇尚速度和效率，他的长远目标，是要打造神形兼备的本土跨国公司，计划用3-5年的时间实现这个目标。任务分解到今年，他有三项清单要完成：第一，房地产业务营收2400亿元；第二，上市；第三，海外业务营收200亿元。

 

因为手握超高层租售模式和广泛的海外布局“两张好牌”，张玉良雄心勃勃，不仅计划超越万科，成为地产一哥，还计划“二至三年内冲击世界百强”。

 

“一哥之争”的两张好牌

 

绿地今年几大重要战役中，与万科争夺地产“一哥”战，被看为2014年中国房地产行业最大的戏码之一。从行业第五到行业第二，绿地用了5年时间追赶万科。2009年，排名第五的绿地销售额为360亿元，仅为当年万科630亿元销售水平的一半；2013年，绿地以1625亿元销售额在国内房企中排名第二，与万科1709亿元的销售额相差不到百亿元。

 

缩短与万科的距离，坐上头把交椅，这几项硬指标推着绿地在追赶的道路上奔跑不歇。今年年初，业界喧嚷，听闻张玉良的新年愿望之一，就是要把万科从房地产行业老大的宝座上拉下来。

 

绿地似乎已经准备好了迎接这一刻的到来。绿地年初公布的2014年销售目标为2400亿元，而万科的销售目标为2000亿元。若按此排名，绿地的销售规模将在2014年彻底超越万科，夺走地产“一哥”的宝座。

 

谜底未到揭晓时。“万科是我们的好朋友，在行业中我们尊敬万科，我和郁亮(万科总裁)每年都会有好几次交流。”面对不断被提及的万科，张玉良很是客气。他侧面回答，销售数据只是奋斗的目标，目标锁定后，并不在乎是不是第一。如果一个企业家不追求发展，那就不是好的企业家。绿地有两个“永不”，即“永不满足、永不止步”。

 

“去年，绿地是财富榜第359位，今年大概是在280位到270位之间，我们的目标是明年到200强以内，后年将会提到100强。”张玉良称，他们现在提出的就是做全球跨国公司100强这个目标。

 

他直面眼下楼市下行、房企利润率下滑的尴尬局面。他说，随着市场的发展、行业的进步，房企利润率增幅减缓是必然，绿地也正经历着同样的情况。但需要点出的是，就行业来看，绿地利润率不算低，基本在10%-15%之间。不过净资产回报率仍可维持在20%以上，这比一般上市公司要高得多。

 

达成2400亿元目标，在张玉良眼里并不成问题。“从去年的土地储备来看，七大同行当中，拿地最多的有700多亿元，我们去年是870亿元，这些储备资源足以支撑我们接下来的发展，”张玉良对目标达成很有信心，“绿地的业务结构比较合适，所以对于业绩成长的要求，不仅仅是今年要达到2400亿元，我很有底气地讲，明年还会有更高的增长。”

 

绿地拥有让同行们艳羡的优质土储。据统计，截至2013年11月，绿地拥有权益土地储备6072万平方米，高于万科的4537万平方米。

 

除了土地优势外，绿地也在加速打通资本市场。2013年下半年，绿地收购盛高置地完成香港资本市场布局。2014年上半年，A股市场最大规模的借壳计划诞生，绿地100%股权拟注入金丰投资，预估值达655亿元，公司总市值将直逼房企龙头万科。整体上市后，张玉良努力了22年，终于让绿地摘掉了“红帽子”。在融资方面更为便利的绿地离“老大”的位置更近了一步。

 

业内专家这样点评绿地，除了较为充足的土地储备和融资渠道的快速拓展外，绿地的发展优势还是比较明显的：一是绿地的开发销售模式做到了极致，除了酒店，办公、商业、住宅最后都必须去化完毕。这么多年运作下来，绿地已经驾轻就熟；二是绿地的管理架构适合高速扩张，权力完全下放，总部只管资源和资金，具体运作全部由事业部和地方公司来负责；三是绿地对外合作积极主动，在七家千亿级房企中，绿地是最具有开放合作心态的企业之一；四是绿地全国布局比较合理，在一些城市具有垄断优势。从2008年到2013年，5年间绿地基本完成了全国布局，目前已经进入70多个城市，覆盖一、二、三、四线城市。其中在一部分城市具有比较大的优势，如在大本营上海，绿地2013年全年商品房销售额为243亿元，市场份额远高于其他公司。

 

在“一哥”之争中，张玉良手中还有两张好牌：成熟的超高层租售模式和广泛的海外布局，被看作是绿地未来重要增长极，也是其他同行难以望其项背两大领域。

 

每个城市都要一个高度

 

如果说绿地在住宅开发领域还处于坐二望一的阶段，那毋庸置疑的事实是，在超高层领域，绿地已稳坐中国第一。

 

在中国，300米以上的超高层有近一半是绿地投资管理的，在全球，世界第三、第四、第七高建筑均出自绿地，目前绿地已建和在建的超高层城市地标建筑已刷新至23栋，它们高度不等、形态各异，但它们有一个共同的名字—绿地中心，并均成为所在城市首屈一指的新地标。

 

“做超高层，让城市有腔调。”张玉良曾用上海话表述其做超高层的初衷。

 

2003年，在全无经验的情况下，绿地在南京建造高达450米的超高层建筑紫峰大厦。张玉良偏执于超高层的理由在于，其与中国经济的发展阶段相匹配。一方面中国建造超高层的成本仅为美国的1/5-1/6，另一方面，中国处于产能过剩的时代，资金充裕，外汇储备世界第一，居民储蓄同样庞大，地标性房地产购买力强劲。他说，当一个地区的GDP超过3000亿元、人口超过200万人，就基本具备建造超高层建筑的条件，未来绿地会继续建造超高层，把超高层建筑插遍中国重要城市。

 

超高层为绿地开启了一个新时代，还将其送至国内最顶尖地产开发商之列，而在这一领域，国内鲜有开发商能与之竞争—绿地垄断了全国近一半的超高层市场。

 

张玉良在事后总结出绿地独有的超高层模式。第一，在物业选择上，主力店和高端酒店绿地自己持有，零星商业和办公楼均出售；第二，在自有物业经营上，主力店租给成熟的合作伙伴；第三，在开发周期上，第一期先开发超高层配套的裙楼和附属楼盘，卖掉首期获得回笼资金后再建设主楼，如此一来，主楼的建设费用多为回笼资金及银行贷款，而非新的投资。事实亦证明了张玉良的远见，绿地超高层楼面定价多超过市价的50%仍供不应求。2013年，商业地产对绿地房地产业务的贡献突破了60%，按照预估，未来收入很有可能超过住宅。