万达王健林并购逻辑：一种有关联的多元化投资

然后，向这些万达城中添加不同的模块，标准配置的菜单有住宅、从3星到5星的酒店、购物中心、大歌星KTV、万达百货、万达院线等，为了填满数百万平方米的公共建筑空间，王健林需要通过并购获得万达不具备的合作伙伴资源。你尽可以想象万达的生意世界，高端游艇会出现在青岛项目中，拥有独立知识产权的大型歌舞剧将成为武汉万达文旅城的卖点，总会有一天，青岛东方影都的电影屏幕上播放的片源有8成由万达院线发行。

　　那么，万达的收购边界究竟在何处。王健林坦言，他不会把主要精力放在海外。尽管不久后还将继续开展海外院线的并购，眼下万达国际投资额仍占比偏少，“万达会以中国投资为主，全部围绕消费产业来做。”

　　电影成了万达招徕人群的法宝，关注的人越多就意味着潜在消费空间越大。王健林抓住了这一波中国电影业上行的走势。除了影视明星，在包括东方影都在内的万达城运作中，他争取到了许多蜚声国际的合作伙伴，比如美国奥斯卡学院、世界四大艺人经纪公司等，万达拿出优越的条件说服他们与自己长年独家合作，将他们绑在了自己夺冠“消费之王”的战车上。

　　“现在很多比我年轻的企业家都要退休了，我本不用这么拼命，可万达要做最大的文化集团之一，这目标还没达成。”作为中国最大不动产公司的董事长，59岁的王健林脸上显出坚定之色，在采访中他多次提到“要么不做，要做就做最好”的理念。这家商业巨头意图在未来5至8年彻底转型，到2020年地产类收入下降到45%以下。

　　地方政府欢迎这样的转型，它们曾经从万达广场的开发中获益，现在万达城的诱 惑则更大。越来越多的地方政府向万达伸出了合作的橄榄枝。东方影都落户青岛前，万达在多个示好的城市中做选择。他们的确有资格这么做——百元每平米拿地后 不久，项目启动即带来区域效应，其所在区域黄岛的其他在售楼盘到访和销售量都有大涨，这也是一个土地价格信号。

　　王健林肯定是最大的赢家。有人批评说，他的万达城生意本质上仍是地产生意。这没有错，在几乎每一个万达城，都配备了过百万的住宅开发来平衡掉持有大量公建物业的投资风险。

　　但是，这也未必全对。通过向万达城添加各种功能模块——有时候，这些模块还需要通过并购获得——王健林确立了地产生意上的一条护城河，这让万达的模仿者望尘莫及，人群更会涌入万达城，在此消费。已经拥有了38家五星级酒店、71个购物中心、57家百货商店与6000块电影屏幕的王健林会因此变得更加富有，这个消费生意更健康，更欢乐，更接近中国梦，与传统的地产生意并不完全一样。

　　在星光熠熠的红毯现场，首富先生站在暗处观赏人们的尖叫，而他手下那盘名为文化产业的棋局，还在继续往前推进。我们不知道，谁会是下一个万达收购的目标。但是，这一定还会发生。