商业地产版：招商虽易，共赢不易，且行且珍惜！

文章与姚笛恋情曝光，接着文章发表长微博“致#周一见#”，称“时至今日都是我咎由自取”、“我必须重新梳理自己，坦然面对并诚恳道歉”。马伊琍也在微博回应：“恋爱虽易，婚姻不易，且行且珍惜。”。一时间，“XX虽易，XX不易，且行且珍惜。”成为网络热词。本来这是对感情和婚姻的感慨，是关乎两个人的事情。然而，从商业地产的角度看，购物中心与商家们的合作亦如人之感情和婚姻，当初招商谈合作一路顺畅，然而往往在合作期内双方就产生矛盾了，最后分道扬镳。赢商网小编特别整理购物中心与商家那些“分手”故事，仅供业内参考。

  　　1、朝阳大悦城&永旺百货：理念不合，和平分手！

　2008年8月22日，永旺百货签约进驻北京朝阳大悦城，其营业面积约34000平方米，并于2010年上半年正式开张营业。然而好景不长，2012年2月，就有传言称北京朝阳大悦城要与其主力百货店永旺“分手”，只保留地下一层的超市部分。3月，朝阳大悦城的宣布证实了这一说法。朝阳大悦城方面称，调整是因为双方品牌定位不太相符。据了解，为了这次“分手”，与北京永旺签有长约合约的朝阳大悦城，需要赔偿永旺方面一笔不菲的解约金。更重要的是，朝阳大悦城对主力店进行调整，在北京范围内几乎没有先例。对于这种“推倒重来”式的调整，朝阳大悦城方面似乎认为是值得的：这次调整将进一步强化“年轻、时尚、潮流”的定位。目前，双方已和平分手，永旺百货所占2万多平方米的营业面积被几十家国际时尚零售品牌取代。

　点评： 一直以来，百货与购物中心的共存荣似乎是天作之合，人们很难想象没有百货主力店的购物中心会是什么样子，就如万达捆绑了万达百货一样，被业界传为美谈。但当朝阳大悦城与永旺百货协商解约事件之后，这样的美谈已成为泡影。随着快时尚品牌纷纷加快拓店速度，其小巧的店铺面积与强大的集客能力，与购物中心调整后时尚、潮流、特色、体验的主流定位相契合，这就导致购物中心去百货化成为一种趋势，让还未走出“冬天”的百货业又蒙上了一层冰霜。

     2、北京国贸&星巴克：被高租金逼退的“联姻”
　1999年1月，中国内地首家星巴克于北京国贸一期开业，而2013年6月20日这家经营14年的中国首店正式闭店，迁至物业较新的国贸三期。虽然星巴克方面一直表示迁址的原因是国贸三期的新店比一期的老店空间更大，各种设施也新一些，更有利于顾客体验，但业内普遍认为，昂贵的租金才是星巴克迁址的重要原因。数据显示，国贸商城一期店铺租金月均每平方米超过1000元，年租金及人工成本超过700万元。而星巴克2012年在亚洲地区的平均单店营业额为82.9万美元，约合人民币509万元。据媒体报道，国贸三期的租金平均每天每平方15元-20元，而充斥奢侈品牌的国贸一期的租金价格大约是国贸三期的两倍。

　　点评：星巴克退出国贸进一步印证实体企业在市场大环境中，面临的全球经济低迷、通货膨胀，人工成本上涨等压力和挑战。另一方面，一些传统咖啡生产企业逐步意识到互联网对传统渠道带来的冲击，开始试水电商，试图通过新的渠道改变现有的销售模式，寻求转型。

　　 3、深圳新城市广场&西武百货：利益争夺的结局
西武百货于2002年进驻深圳新城市广场，租下了一至三层楼共一百多家商铺，以销售高端奢侈品为主，成为内地奢侈品百货的先行者。在深圳运营长达10年之久的西武百货店于2012年9月30日提前结束营业，西武相关人员称原来合同规定的终止日应该是到2013年年底，之所以提前终止，主要是考虑品牌交接和员工后续安排问题，他反复强调，提前终止合同是西武与新城市广场协商一致的结果，中间不存在任何外界猜测的“纠葛”。在他看来，深圳西武选择离开“主要是因为三个很简单的原因”。一是深圳西武与新城市广场的租赁合约快到期了，双方经慎重协商达成离场协议；二是“西武百货”的商标使用权快到期了；三是深圳西武主动研判通过租赁场地的方式经营，压力会越来越大。而在业内人士看来，这次的分手其实是利益分配没达成共识而导致的。西武百货作为非常强势的主力店，在重新签订合约前提出了租金优惠等众多附带条件；而作为经营方的平安商用置业，在购物中心已经进入到成熟期时必然要精确计算投入产出比，何况现在购物中心已经有底气向主力店叫板，而且绕过这一“商业中介代理”还可以省下大量的费用。

　　点评：西武百货和新城市广场的“分手”正是商业合作、矛盾、割离最真实的写照，不按照商业规律进行相应调整的商业机构终究会被市场所抛弃。对于新城市广场而言，外部环境已经产生重大变化，同一商圈内万象城与KKMALL的双重压力让经营者重新思考社区型的商业定位；而西武百货更要从“分手”事件中去梳理自身的经营模式和内部管理机制，不然的话还会在以后的发展过程中遇到类似的挫折。