【热点】2013年主流开发商发展战略分享

 2013年主流开发商发展战略         
【万科地产】——致力于创造好房子、好服务、好邻居；除了盖好房子，在业务策略方面重在与城市共同发展；确保经营安全，努力保持增长，坚持品质优选；调整供应结构，确保产品销售对路；布局商业地产，目前只做写字楼。
【保利地产】——坚持3-5年再造一个保利地产的目标不动摇，继续保持每年增长20%-30%的发展速度；谨慎投资，也不过分保守；坚持“等量拓展”的土地储备原则；坚持住宅商业双轮驱动，坚持市场导向的产品结构和快速周转的开发策略，分层次、有重点的战略布局不动摇。
【中南建设】——大力推广战略采购，与更多优秀的供应商建立合作；谨慎投资，拓宽融资渠道。
【新湖中宝】——随着2012-2013年左右一级开发逐渐有转为二级开发的可能，公司对于二级开发一直较为稳健的开发速度将有所加快。
【华侨城】——坚持“旅游+地产”的发展模式，扩大品牌优势，加快文化与旅游、节庆、演艺、科技、艺术、酒店及其他相关产品制造的进一步融合发展；做到三个第一：旅游、文化演艺、城市现代综合服务第一。
【华业地产】——以房地产开发搭建稳健基础，积极拓展矿业资源产业，寻求多元发展；由于黄金的特殊属性和抗通胀抗风险的特点，确定金矿产业作为公司的多元化发展方向，并逐渐把金矿业务发展确立为公司的第二主营业务，形成“地产+矿业”双主营业务的经营格局。
【阳光股份】——加速轻资产业务扩张，包括商业管理服务输出、地产金融服务管理、资产管理服务；未来几年在战略上将有深耕环渤海区域，计划2013年前在北京、天际、山东等环渤海地区新推4-6个项目；同时保有商业持有型业务和综合性开发业务。
【华夏幸福】——扩张园区+地产模式，与中国联合航空合作，首次涉足北京新机场国际临空经济区建设；深耕环渤海区域，延伸长三角版图，适时进军其他高增长潜力片区，形成全国性战略布局。
【雅居乐】——涉足高端产品线，逐步完成公司转型；加大“A+”项目的研发，实现的产品结构多元化。
【绿城中国】——开发业务重心转移至综合体项目开发，可能涉及二、三线城市综合体开发
【金地集团】——未来五年每年在商业地产领域的投资额度将保持在集团总投资额的20%；坚持“一体两翼”发展战略，深入挖掘住宅地产、房地产金融、商业地产三者的联动价值；继续拓展融资渠道，优化债务结构。
【佳兆业】——持续以刚需市场为目标。积极根据市场行情随行就市；保持平稳增长和全面发展的态势，逐步完成从单一地产开发向涵盖住宅地产、商业地产、旅游地产及物业管理等地产多元化的全面转型；回归一二线，开始精细运营，但也不放弃三四线。
【招商地产】——坚持高周转以及多元的融资渠道；2012年下半年公司大规模拿地，在拿地区域选择上主要偏向二三线城市，看重以北京及其附近的二线城市、上海与周边的三线城市为主，长三角、环渤海区域将是公司未来业绩增长点；继续推进绿色人居战略，追求“规模、质量、效益均衡发展”的战略模式。
【恒大地产】——改变策略从三四线城市转战二线城市，二线城市土地储备不足，是未来恒大亟待解决的问题。未来将积极补充土地储备，逐步加大二线城市的买地及销售比重；继续完成集团阶段性的战略布局——要更快的完成全国布局，捷径就是多做项目；坚持“品牌+精品+民生”，打造高品质中价位的产品，把民生地产坚持到底。
【首开股份】——拿地趋于谨慎，持有大量优质资源，2012年10月和保利地产一同竞得北京大兴生物医药基地地块。除此之外无其他新增土地储备，经过前期的大肆扩张，公司已由北京出发，开始辐射全国的战略布局；销售快速增长，受益保障房项目可期；加速旗下商业地产整合。
【花样年】——持续加大对一二线城市的开发力度，同时将减少对三、四线城市的土地储备；从较为单一的住宅开发逐渐向综合服务运营转变，并逐步退出中低端住宅市场，建立以高端住宅及商业地产组成的业务模式；地产开发到服务，到社区金融服务，形成一个循环，打造房产循环生态圈；“批量化生产”住宅，用标准化来生产产品。
【碧桂园】——坚持“快速销售”策略，加速产品及布局的丰富与优化；自2012年初正式进驻马来西亚之后，不到一年的时间碧桂园已确定在马来西亚发展三个大型项目；计划2013年三盘齐发，包括在吉隆坡周边的两个大型别墅项目加影碧桂园及万挠碧桂园，以及刚购入的滨海商住综合大盘碧桂园新山金海湾项目；海外市场的成熟，将成为碧桂园新的利润增长点。
【龙湖】——商业将成为龙湖地产下一步发展的重要支点，未来十年到十五年，龙湖地产将商业地产的收入提升至100万，并将利润从原来的5%提升至30%；坚持以多业态来布局全国，未来3年每年都有至少一个区域型购物中心开业。
【世茂】——积极调整销售策略，致力提高利润率。联手世界五百强企业共同打造“双塔1000”管理平台，希望支撑集团两至三年内使年销售额达到千亿规模，押宝“旅居”，拓展业绩增长点。
【远洋】—— 2013年，远洋将有北京远洋未来广场及天津远洋未来广场投入运营；从规划到工程，再到配套和服务开发全链条的“五大标准，两大工程”品质管控体系；“做精”商业地产的同时，试水旅游地产，寻求新的利润增长点；始终坚持在与主业相关的产业链上下游拓展，寻求稳健发展；审慎拿地，规模控制在可以保证未来3-5年的发展。
【首创置业】——集中在商业模式的发展方面，“模式创新”将成为未来企业竞争战略的核心方向；未来3年内，首创置业将在东北、华北、华中、华东和华南五个主要区域重点城市打造5家奥特莱斯旗舰中心；融资推进商业升级。
【越秀地产】——预留三成土储发展优质商业项目，今后将形成从开发、持有到产融结合的房地产的新模式；加大融资，将涉及城区综合体。
【融创中国】—— 持续坚持“区域聚焦，高端精品”和快周转的发展战略；以销售为主，未来会持有核心城市的核心地段；发展仍聚焦现有四大区域，不会布局到深圳、广州；谨慎拿地，保持稳健的发展，逐步扩展。
【华润置地】—— 未来将迁都深圳，将陆续投资1000亿打造深圳六大项目；借道旧改加速华南布局，目前也正在洽谈一个广州的旧改项目；目前华润自持项目对公司总盈利的贡献为20%，而在未来，这一比例将逐步提高为40%。